Бедствията могат да бъдат резултат от три широки категории заплахи и опасности, а именно:
В зависимост от изискванията на бизнеса, планирането включва изграждане на локации за възстановяване, независимо дали са горещи (hot), топли (warm), студени (cold) или в режим на готовност (stand-by), с подготвена инфраструктура, необходима за непрекъснатост на бизнес операциите.
(RPO) се определя от планирането за непрекъснатост на бизнеса. Това е максималният целеви период, в който данните могат да бъдат загубени от ИТ услуга поради инцидент.
Ако RPO се измерва в минути (или дори в часове), тогава на практика огледалните резервни копия извън обекта трябва да се поддържат непрекъснато; ежедневно архивиране извън лентата на лента няма да е достатъчно.
Целта на времето за възстановяване (RTO) е целевата продължителност на времето и ниво на услугата, в рамките на които бизнес процесът трябва да бъде възстановен след бедствие (или прекъсване), за да се избегнат неприемливи последици, свързани с прекъсване на бизнеса.
В приетата методология за планиране на непрекъснатост на бизнеса, RTO се установява по време на Анализ на въздействието върху бизнеса (BIA) от собственика на процес, включително определяне на времеви рамки за алтернативни или ръчни решения.
В голяма част по въпроса за RTO се говори като за допълнение на целта за възстановяване (RPO), като двете метрики описват границите на приемливото или "поносимото" изпълнение на ITSC по отношение на загубеното време (RTO) от нормалното функциониране на бизнес процеса и по отношение на данните, загубени през този период от време (RPO).
RTA (действително време за възстановяване) е реалното време, необходимо на организацията да възстанови своите системи и бизнес процеси след тестово или реално прекъсване.
Всяка компания има различни нужди за изграждане на подходящо DR решение, които са базирани на бизнес изискванията. Важно е да се направи правилна класификация на типовете услуги, системи и данни, както и как се съхраняват, защитават и достъпват. Този процес е неразделима част от изграждането на правилна стратегия за бизнес продължителност и се нарича business impact analysis, на база на който се установяват изискванията за RPO и RTO.
Избирането на стратегия за възстановяване при бедствия изцяло зависи от плана за непрекъсваемост на бизнеса на всяка организация, който посочва ключовите показатели на RPO и RTO. На базата на тази стратегия се избира оптималния за организацията подход и инфраструктура, както и възможните сценарии, които ще бъдат разгледани в последващите статии.
Comments (0)
No comments found